Το Εργαστήριο αυτό θίγει τα παρακάτω ζωτικά θέματα των Επιχειρήσεων με χρήση κατάλληλων Εργαλείων και Πρακτικών:

1. Αριστοποίηση Αποθεμάτων που οδηγεί σε μείωση της τάξης του 50%
2. Ακριβής υπολογισμός του Κεφαλαίου Κίνησης – Ανάλυση DuPont. Μία μείωση των Αποθεμάτων της τάξης του 50% που προαναφέραμε μπορεί να σημαίνει Αύξηση Απόδοσης Κεφαλαίων κατά 100%
3. Αποδοτικές Διαπραγματεύσεις με Προμηθευτές Α και Β της ABC Analysis με ενσωμάτωση της BATNA (= Best Alternative To the Negotiation Agreement), της Στοχοθέτησης, των Κόκκινων γραμμών. Παράδειγμα: Μια μείωση του Κόστους των υλικών π.χ. 10%, μπορεί να αυξήσει την Κερδοφορία περίπου κατά 58%, όπως μπορείτε να δείτε στο συγκεκριμένο παράδειγμα εδώ το οποίο αποτελεί και τυπική περίπτωση δομής Κόστους μιας Βιομηχανικής Επιχείρησης
4. Συστήματα Προβλέψεων: Σύγκριση των σύγχρονων μοντέλων πρόβλεψης και Επιλογή του Αρίστου
5. Βέλτιστη Αξιοποίηση του χώρου της Αποθήκης: Μεθοδολογία και Εργαλεία. Επιλογή ραφιών σε συνάρτηση με την Παραγωγικότητα, την μονάδα Συσκευασίας και την χρήση WMS
6. Μέτρηση και βελτίωση Παραγωγικότητας Αποθήκης. Εργαλεία
7. Σύστημα Picking στην Αποθήκη. Με ποια Εργαλεία θα διαλέξετε την πιο αποδοτική μέθοδο Picking
8. Βελτίωση της Παραγωγικότητας του Εργοστασίου: Τα 14 είδη απωλειών Χρόνου. Με ποια Μέθοδο και με ποια Εργαλεία διαχειριζόμαστε τις απώλειες Χρόνου, ώστε να εκτοξευθεί η Παραγωγικότητα;
9. Εντοπισμό Bottleneck στην Ροή των παραγωγικών Διεργασιών
10. Διαχείριση Χρόνων Set up μηχανών Παραγωγής. Εργαλείο Αριστοποίησης της σειράς εναλλαγής των Προϊόντων
11. Βελτιστοποίηση Αγορών και Εξυπηρέτησης του Πελάτη μέσω MRPII
12. Μεθοδολογία Εφαρμογής της Value Analysis, που είναι η κατάλληλη Μέθοδος για να κόψουμε το περιττό «λίπος των Οργανισμών». Αποδοτική Έρευνα Αγοράς
13. Μεθοδολογία Εφαρμογής του Νόμου των Προτεραιοτήτων (ABC Analysis) που τετραπλασιάζει την Απόδοσή μας. Πώς ενσωματώνεται στον ημερήσιο Προγραμματισμό μας για την Διαχείριση του Προσωπικού, των Προϊόντων, των Πελατών και των Πόρων
14. Προσέγγιση ολικού Κόστους: Πώς εντοπίζουμε εκτός από την τιμή Αγοράς τους επί πλέον 11 παράγοντες που τελικά επηρεάζουν το Κόστος
15. Μείωση Εσωτερικών και Εξωτερικών Χρόνων Προμηθειών: Με Workshop θα αποδείξουμε πως ο εσωτερικός Χρόνος στην Διαχείριση Προμηθειών επηρεάζει και το Κόστος με μαθηματική σχέση
16. Διαχείριση Συμβάσεων: Ποια είναι τα 12 κύρια χαρακτηριστικά που δεν πρέπει να απουσιάζουν από καμία Σύμβαση με Πελάτες ή με Προμηθευτές προκειμένου να διαφυλαχτούν η Κερδοφορία και η Ποιότητα
17. Αξιολόγηση Επενδύσεων: Με ποια Εργαλεία μπορείτε να αξιολογήσετε μία Επένδυση;
18. Αξία Επιχείρησης: Πώς θα επιλέξετε την βέλτιστη Μέθοδο. Εργαλεία
19. Στοχοθέτηση – Μέτρηση Στόχων: Πώς θα μετρήσετε τον σημαντικότερο Στόχο της Παραγωγικότητας σε ένα Εργοστάσιο (Δείκτης OEE= Overall Equipment Effectiveness)
20. Ακρίβεια Αποθήκης: Σύγχρονα Εργαλεία όπου με μικρό δείγμα εκτιμάς την ακρίβεια της Αποθήκης
21. Αξιολόγηση Προμηθευτών: Απλά αλλά αποτελεσματικά Εργαλεία Αξιολόγησης Προμηθευτών σε συνάρτηση με την Επιστημονική Δειγματοληψία κατά την Παραλαβή
22. Financial Planning και Ταμειακές Ροές: Πώς σχεδιάζονται οι απαιτούμενοι οικονομικοί πόροι κατά την ανάπτυξη μιας Επιχείρησης
23. Σχεδιασμό Projects μείωσης Κόστους σε όλους τους τομείς της Επιχείρησης: Εργαλεία για Εντοπισμό Ευκαιριών μείωσης Κόστους στους 12 τομείς της Επιχείρησης (Auditing Check List Cost Reduction)
24. Διαχείριση Παραγγελιών και Βελτίωση Ικανοποίησης Πελατών. Χρήση αποδοτικών Εργαλείων
25. Ολοκληρωμένο Σύστημα Αναφορών Διοίκησης
26. Πως σχεδιάζεται η Εμπορική Πολιτική της Επιχείρησης
27. Εργαλεία και πρακτικός τρόπος Διαχείρισης Κινδύνων