Οργάνωση & Βελτίωση Προμηθειών

Περιγραφή

Το σεμινάριο αυτό εστιάζεται στην αποδοτικότερη οργάνωση των προμηθειών, στη μείωση του κόστους και στη βελτίωση της αξιολόγησης Προμηθευτών Υπηρεσιών και Προϊόντων. Με απλά και κατανοητά παραδείγματα παρουσιάζονται σύγχρονες μεθοδολογίες, όπως: η 'Προσέγγιση Ολικού Κόστους', η 'Ανάλυση Αξίας', η μέτρηση της 'Ποιοτικής Αξιοπιστίας', η 'Αξιολόγηση της Οικονομικής Κατάστασης' των προμηθευτών καθώς και το αποδοτικό Οικονομικό και Λειτουργικό Audit του τμήματος Προμηθειών, μέσω κατάλληλων δεικτών και σύγχρονων εργαλείων.

Ενότητες

1. ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΠΡΟΜΗΘΕΙΩΝ:

Σύγχρονες Στρατηγικές Αγορών
Διαδικασία αγορών – Κρίσιμα Σημεία
Έρευνα Αγοράς
Global Sourcing
Δημιουργία και Διαχείριση Βάσης Προμηθευτών
Προγραμματισμός Αγορών
Οργανωτική δομή Προμηθειών

2. ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΣΥΜΒΑΣΕΩΝ:

Κρίσιμα σημεία που πρέπει να περιλαμβάνει κάθε σύμβαση
Κρίσιμα σημεία μιας Διεθνούς Σύμβασης
Η Διαχείριση των Claims
Η Διαχείριση των Συμβάσεων Έργων

3. ΒΕΛΤΙΣΤΟΠΟΙΗΣΗ ΚΟΣΤΟΥΣ ΑΓΟΡΩΝ:

Προσέγγιση Ολικού Κόστους (Total Cost Approach)
Ανάλυση Αξίας (Value Analysis)
Κόστος απόκτησης – Κόστος Κύκλου ζωής
Επιλογή αγοράς ή Leasing
Κρίσιμα σημεία για τη μείωση κόστους προμηθειών
Διαχείριση Χρηματιστηριακών Υλικών

4. ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ & ΕΠΙΛΟΓΗ ΠΡΟΜΗΘΕΥΤΩΝ:

Διαδικασία αξιολόγησης
Check Lists Αξιολόγησης προμηθευτών διάφορων κατηγοριών
Αξιολόγηση προσφορών βάσει του μοντέλου Ολικού Κόστους

5. ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΑΠΟΘΕΜΑΤΩΝ:

‘Αριστη Ποσότητα Παραγγελίας
Ύψος Αποθέματος Ασφαλείας
Αξιολόγηση παρεχόμενων Εκπτώσεων
Σύστημα Προβλέψεων
Σημείο Αναπαραγγελίας, MRP
Ομαδοποίηση παραγγελιών

6. ΔΙΑΠΡΑΓΜΑΤΕΥΣΕΙΣ:

Προετοιμασία
Συνήθη σφάλματα
Μεθοδολογία BATNA, win to win
Κλείσιμο συμφωνίας

7. ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΚΑΙ ΒΕΛΤΙΩΣΗ ΠΡΟΜΗΘΕΙΩΝ:

Financial – Operational Audit Προμηθειών
Audit Προμηθειών
Δείκτες Ποιότητας και Αποδοτικότητας
Σχέση Προμηθειών με άλλα τμήματα
Σχέση τμήματος προμηθειών με προμηθευτές

Στη Γενική Διεύθυνση
Σε Στελέχη Προμηθειών
Σε Στελέχη Logistics
Στον Υπεύθυνο Προσωπικού

Οι συμμετέχοντες θα είναι σε θέση να αξιολογήσουν την αποδοτικότητα του συστήματος προμηθειών και να κάνουν χρήση σύγχρονων εργαλείων, προκειμένου να επιτύχουν μείωση του κόστους και επιλογή αξιόπιστων προμηθευτών.

Στο υλικό του σεμιναρίου περιλαμβάνονται:

Εγχειρίδιο «Οργάνωση & Βελτίωση Προμηθειών»
Ολοκληρωμένη εφαρμογή υπολογισμού Ολικού Κόστους προμήθειας
Λογισμικό σε Excel για αξιολόγηση εκπτώσεων, ABC ανάλυση & αξιολόγηση προμηθευτών
Όλη η παρουσίαση του σεμιναρίου
Εφαρμογή σύνδεσης Έργων με Προμήθειες Υλικών και Υπηρεσιών και Διαχείρισης Cash Flow
Δωρεάν συμβουλευτικές υπηρεσίες για έναν ολόκληρο χρόνο πάνω σε θέματα του σεμιναρίου, μέσω της ιστοσελίδας μας («On-line Σύμβουλοι»)

Νικόλαος Ι. Μιχαλολιάκος

Ιδρυτής (το 1993) και Διευθύνων Σύμβουλος της AQS, Χημικός Μηχανικός, επί 20 χρόνια διετέλεσε Ανώτερο και Ανώτατο Στέλεχος μεγάλων Διεθνών Επιχειρήσεων με μεγάλη εμπειρία στη Διεύθυνση Παραγωγής και με συμμετοχή σε περισσότερα από 300 ολοκληρωμένα Έργα Αναδιοργάνωσης σε πολλά εκ των οποίων συμπεριλαμβάνεται και ο τομέας των Logistics, των Προμηθειών και των Πωλήσεων, Έργα Σχεδιασμού πειραμάτων και SPC, Έργα Μείωσης Κόστους και Ανάλυσης Επιχειρηματικών Κινδύνων. Επίσης, διαθέτει μεγάλη συμβουλευτική εμπειρία σε πληθώρα Έργων Επιχειρηματικού Σχεδιασμού Ανάπτυξης Συστημάτων HRM. Έχει υλοποιήσει πλήθος σεμιναρίων στον τομέα της Ηγεσίας, της Διαχείρισης και Ανάπτυξης του Ανθρώπινου Δυναμικού ιδιαιτέρως στον Προγραμματισμό και Διαχείριση Χρόνου, του Επιχειρηματικού Σχεδιασμού, της Διαχείρισης Έργων, των Προμηθειών, του Budgeting, του Risk Management, του Management Reporting και της Οργάνωσης Εργοταξίου, τα οποία έχουν παρακολουθήσει πάνω από 1.000 στελέχη Επιχειρήσεων και Οργανισμών. Επιπλέον των μεγάλων Επιχειρήσεων έχει διδάξει την αποτελεσματική Ηγεσία και στα Πανεπιστήμια: Εθνικό και Καποδιστριακό Πανεπιστήμιο Αθηνών (ΕΚΠΑ), Πατρών, Μεσογειακό, Αιγαίου, Δυτικής Αττικής, Διεθνές, Δημοκρίτειο Θράκης αλλά και στο Εθνικό Μετσόβιο Πολυτεχνείο (ΕΜΠ), στο Πολυτεχνείο Κρήτης, στην Ανωτάτη Σχολή Καλών Τεχνών (ΑΣΚΤ) και στο Αριστοτέλειο Πανεπιστήμιο Θεσσαλονίκης (ΑΠΘ).

Managing Director & Strategy Consultant

Γεώργιος Βάβουλας

ΜΒΑ, Σύμβουλος Επιχειρήσεων, ο οποίος έχει διατελέσει Project Manager σε εκατοντάδες Έργα Οργάνωσης και Σχεδιασμού Διαδικασιών Λειτουργίας Οργανισμών, Σχεδιασμού και Ελέγχου Συστημάτων Πληροφορικής, Ασφάλειας Πληροφοριακών Συστημάτων, υποστήριξης Εφαρμογής και Αξιολόγησης αποκλίσεων Προτύπων Διαχείρισης, όπως του ISO 9001, του ISO 22000, του ISO 27001 και πολλών άλλων. Είναι πιστοποιημένος Επιθεωρητής Συστημάτων Ποιότητας και Data Protection Officer (DPO). Επίσης, διαθέτει μεγάλη εκπαιδευτική εμπειρία στα παραπάνω αντικείμενα, καθώς και σε θέματα Οργάνωση Γραφείου, Βελτίωσης Καθημερινότητας και σε τεχνικές ανάπτυξης δεξιοτήτων Διοικητικών Στελεχών.